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【人力资源师】人力资源管理师二级简答题整理

发布时间 : 2018-09-01
1、解决企业人力资源供大于求的方法有哪些?
答:⑴永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工;⑵合并和关闭某些臃肿的机构;⑶鼓励提前退休或内退对一些接近而未达退休年龄者,应制定一些优惠措施; ⑷提高员工整体素质;⑸加强培训工作,使企业员工掌握多种技能,增强他们的竞争力;⑹减少员工的工作时间,随之降低工资水平;⑺采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务,企业按工作任务完成量计发工资的办法。
2、制度化管理有哪些基本特征? 

答:⑴在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任,并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化;⑵按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位, 从而形成一个有序的指挥链或等级系统,并以制度形式巩固下来;⑶以文字形式规定岗位特性以及对人员应具有的素质、能力等要求,根据通过正式考试或者教育训练而获得的技术资格,来挑选组织中的所有成员;⑷在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离;⑸管理人员在实施管理时三个特点,一是根据因事设人的原则,二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力,三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制,要服从有关章程和制度的规定。⑹管理者的职务是管理者的职业,有固定的报酬, 具有按资历、 才干晋升的机会, 他应忠于职守,而不是忠于某个人。

3、人力资源管理制度规划包含哪些基本原则?

答:⑴将员工于企业利益紧密地结合在一起,促进员工与企业共同发展,这是企业人力资源管理制度规划的基本原则;⑵从企业内外部环境和条件出发,建立适合企业特点的人力资源管理制度体系,使之更加充满活力;⑶企业人力资源管理制度体系应当在学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时,有所创新,有所前进;⑷企业人力资源管理制度的规划与创新, 必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行;⑸企业人力资源管理制度规划必须与企业集体合同保持协调一致。⑹必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理、保持企业人力资源管理制度规划的动态性。

4、制定具体人力资源管理制度包含哪些基本程序?

答:⑴概况说明建立本项人力资源管理制度的原因,在人力资源管理中的地位与作用,即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性;⑵对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定;⑶明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤、以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求;⑷说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理,对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法、以及具体的指标和标准等作出简要确切的解释和说明;⑸详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限计划,何时确定计划,何时开始实施,何时具体检查,何时反馈汇总,何时汇总上报;⑹对本项人力资源管理活动制度中所使用的报班格式、量表、统计口径、填写方法、字撰写和上报期限等提出具体要求;⑺对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求,以及与之配套的规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法作出明确规定;⑻对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定;⑼对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定;⑽对本项人力资源管理制度的解释、 实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。

5、简述人员素质测评中人岗匹配原理包含哪些内容?
答:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。
6、人员素质测评中选拔性测评的特点是什么?
答:强调测评的区分功能;测评标准刚性强;测评过程强调客观性;测评指标具有灵活性;结果体现为分数或等级。  【自考学历为什么不承认】为什么查询不到?

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